商业计划书

商业计划书模板

时间过得真快，总在不经意间流逝，我们的工作又迈入新的阶段，写好计划才不会让我们努力的时候迷失方向哦。好的计划都具备一些什么特点呢？下面是小编帮大家整理的商业计划书模板，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

一、公司概况

公司名称:农场(尚未决定)

公司简介:该养殖场是以养兔为主导产品，集养殖、饮食、休闲娱乐、综合服务和工厂化生产能力于一体的现代化兔场。农场位于小七乡李庄村。它引进日本先进的生产技术，预计每年生产50万只兔子。公司主要服务餐饮行业和中高端消费者，实行“公司+基地+餐厅”全新连锁营销模式，锁定不同层次的消费者，全力打造宝丰县及周边地区知名度，打造消费群体最广的兔子品牌。公司统一logo，使用统一的商标，标准的颜色，标准的服务，并制定一系列logo标准，让标准形成品牌，不会随着公司的成长而扩大影响力。更重要的是将可识别的标志连接起来，得到客户和公众的认可，从而进一步扩大影响。

农场文化

农场是我自己创办的，年轻人特有的拼搏精神和创新精神成为了我们公司的巨大财富。公司注重市场开发，是年轻创业者经营理念的延伸。从社会到社会，始终站在社会和市场的边缘，理解市场需求，理解消费心理。公司始终坚持“诚信为本，服务大众”在这一思想的基础上，我们努力打造家乡创业第一品牌。

农场的宗旨:一流的环境，一流的效益，一流的服务，一流的团队

农场理念:诚信，服务大众

员工标准:专一、精益求精、纪律严明、士气高昂

宣传口号:快说，全在鲜兔

四优:文化、产品、服务、知名度

工作口号:团队合作、敬业、创新、服从

员工信条:能力大于教育，经验大于经验

发展方向:依托企业文化和创新理念，产品和餐厅设计充满健康勇气

经营目标:打造回国创业第一品牌，以肉兔为主。

统一行动计划

通过农场自身强大的管理和运营体系，为所有加盟商提供一流的品牌形象。具体来说:统一店面形象，统一服装，统一店面设计，统一商品配置，统一管理模式，统一广告，统一技术配方，统一收银软件。严格的公司管理制度，与个体店铺单干相比，大大降低了创业初期和创业探索期的风险。

强大的训练计划

农场系统地培训加盟商。内容包括:技术、店铺装修与规划、设备使用、运营规则、营销策略、员工管理等。

直线供应计划

农场营销人员将根据市场和消费者的实际口味，专门制定一整套专业优化的方案。产品将由公司直接供应，没有中间环节，以确保最低的价格。同时，大量集中采购必然导致最优惠的价格。相比商店零星购买，成本自然低很多。

公益推广计划

搞好公共关系，搞好与周边环境的关系，有计划地实施和开展广泛的公益活动，以体现回馈社会、回馈消费者的崇高精神，使农场返乡创业的第一品牌形象更加深入人心。

品种多样性计划

做了很多品种，只有一个目的:让客户更专一！这是一个新的“人有我，人有我，人比我优越”营销理论。

广告支持计划

我们计划在宝丰县及其周边地区的主流媒体上轮流做广告，直到农场流行起来，成为消费者心中最好的名牌农场。

后续监管计划

连锁店开业后，公司会不时从价格、产品质量、服务水平、环境卫生等方面对该地区的加盟店进行评估，使连锁店有真正的归属感。

第二，产品和服务

作为一个具有畜牧业服务背景和畜牧业精英管理团队的农场，我们将专注于:

服务全面、工厂化生产能力强的现代化兔场:目前宝丰县有民营兔场。虽然业务还没有真正完全发展起来，但毕竟是趋势。这种趋势的背景是，养兔越来越广泛，投资选择和投资组合越来越多样化，市场迫切需要专业化、综合化的公司；兔业也迫切需要通过养殖、饮食、休闲、娱乐等手段进行业务创新，在竞争中赢得竞争优势，这也需要大量的专门人才来做这项工作。这无疑是分散的农民的一个弱点，他们从来没有注意培训自己的营销和客户服务技能。我们所做的是通过建立养殖场的经营模式，开创畜牧业的新局面，在吸引大量优秀人才加入这个专业领域的基础上，推动畜牧业业务的深化。

农场，我们还处于规划阶段，我们需要结合我们现有的优势和畜牧业本身的情况，为客户提供各种市场需求。目前，我们正在准备的商业模式。公司+基地+餐厅”它能满足现阶段市场最迫切的需求，而这些核心程序和服务正是我们的竞争对手所缺乏的，也正是我们已经拥有并擅长的。

我们希望我们的产品能够在短时间内成为行业的典范，在畜牧业中得到广泛应用。因此，我们计划，在适当的时候，我们可以扩大新的业务和销售。这也是我们利润点的来源之一。

要做到这一点，我们的产品必须是独一无二的。我们相信我们的产品现在可以这样。未来，我们将继续拓展业务，理论与实践相结合的团队将能够领先市场，开发满足客户需求的产品和服务。

一、 最新创意：

高尚得个人思想品德是立人之本，思想品德教育应当从幼儿抓起。必须清楚 “人之初，性本欲”。行动从思想来，思想从欲望来，欲望从环境与个人感受来。从这一点出发就必须从小管住幼儿得嘴巴、眼睛、耳朵、手脚、行动过程、动机与目得。加强幼儿得自我约束、自我控制、自我反盛自我激励、自我发展得能力。

人得智力是由三个部分组成得，即注意能力、记忆能力与思维能力。如果说注意力、记忆力是智力坚实得基础，那么思维能力则是智力腾飞得翅膀。用瞬时记忆训练方法提升注意能力，包括静中有静、静中有动、动中有静、动中有动得四步训练方法。用短暂记忆训练长久训练得方法提升巩固记忆能力。用双手示数法、手操训练法、手指计算法、心算诱导法、几何折纸法、游戏教学法等方法，在提高计算能力得同时，实现思维能力得转换。即从具体得动作思维经过半具体半抽象得形象思维最后过渡到抽象思维。把智力开发分为注意力、记忆力、思维能力三个部分，是一种创新得思维模式与方法。

二、开办宗旨：

以开展自主创业得大中专学生、幼儿家长、幼儿教师培训为主，提高他们得专业知识与技能，搞好自己孩子和学生得思想品德教育与智力开发。同时也兼顾幼儿得面授培训，做好典型示范。教会自主创业得大中专学生，让他们能够独立自主得回乡开班培训当地幼儿。为了使这些学生受到锻炼，在接受培训后可以在中心进行教学实习锻炼，以便提高他们得教学能力。

组织管理：

中心采取合伙人形式组合，方法原创人出无形资产。投资人出资金。股权按照国家规定分配持股比例组成理事会人数为3人以上，推选出理事长主持高层管理。理事会下设置中心经理负责具体事物，下设科研管理、对外招生管理、教学管理、内勤管理等部门。对外则采取办班得形式招收自 ……此处隐藏41526个字……分。可以说，没有好的摘要，就没有投资。

第二章 公司介绍

一、公司成立与宗旨

二、企业简介

三、注册资本及变更情况

四、组织结构

五、经营范围

六、公司管理

1.董事会

2.管理团队

3.外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等)

第三章 技术与产品

一、技术描述及技术持有

二、互联网项目产品状况

1.主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等)

2.产品特性

3.正在开发/待开发产品简介

4.研发计划及时间表

5.知识产权策略

6.无形资产(商标/知识产权/专利等)

三、互联网项目产品生产

1.资源及原材料供应

2.现有生产条件和生产能力

3.扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力

4.原有主要设备及需添置设备

5.产品标准、质检和生产成本控制

6.包装与储运

四、互联网项目的客户定位、形象定位等

五、互联网项目SWOT分析

第四章 互联网项目环境分析

一、政治法律环境

二、经济环境

三、社会环境

四、技术环境

第五章 互联网产品市场分析

一、市场规模、市场结构与划分

二、目标市场的设定

三、区域市场分布

四、影响互联网产品市场需求的主要因素

五、互联网产品市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和)，目前公司产品市场状况、产品排名及品牌状况

六、互联网产品市场趋势预测和市场机会

第六章 互联网市场竞争分析

一、互联网行业垄断状况

二、从市场细分看竞争者市场份额

三、主要竞争对手情况:公司实力、产品情况(种类、价位、特点、包装、营销、市场占有率等)

四、潜在竞争对手情况和市场变化分析

五、互联网行业主要企业与该项目的竞争对比

第七章 市场营销

一、营销计划概述(区域、方式、渠道、预估目标、份额)

二、销售政策的制定(以往/现行/计划)

三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务

四、主要业务关系状况(代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等)，各级资格认定标准政策

(销售量/回款期限/付款方式/应收帐款/货运方式/折扣政策等)

五、销售队伍情况及销售福利分配政策

六、促销和市场渗透(方式及安排、预算)

1.主要促销方式

2.广告/公关策略、媒体评估

七、产品价格方案

1.互联网产品定价依据和价格结构

2.影响互联网产品价格变化的因素和对策

八、销售资料统计和销售记录方式，销售周期的计算

九、市场开发规划，销售目标(近期、中期)，销售预估(3-5年销售额)、占有率及计算依据

第八章 经济评价

一、投资与经营预测

1.互联网项目总投资估算

2.经营预测(融资后3-5年公司销售量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据)

二、互联网项目资金安排

1.资金来源渠道

2.资金结构

3.资金使用计划及进度

三、投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等)

四、互联网项目财务评价

1.财务评价报表

1)财务现金流量表

2)损益和利润分配表

3)资金来源与运用表

4)借款偿还计划表

2.互联网项目盈利能力分析

1)项目财务内部收益率

2)资本金收益率

3)投资各方收益率

4)财务净现值

5)投资回收期

6)投资利润率

3.互联网项目偿债能力分析(借款偿还期、利息备付率及偿债备付率)

1)资产负债率

2)流动比率

3)速动比率

4)固定资产投资借款偿还期

五、资本原负债结构说明(每笔债务的时间/条件/抵押/利息等)

六、投资抵押(是否有抵押/抵押品价值及定价依据/定价凭证)

七、投资担保(是否有抵押/担保者财务报告)

八、吸纳投资后股权结构

九、股权成本

十、投资者介入公司管理之程度说明

十一、报告(定期向投资者提供的报告和资金支出预算)

十二、杂费支付(是否支付中介人手续费)

第九章 资金退出

一、股票上市

二、股权转让

三、股权回购

四、股利

第十章 风险及规避

一、资源(原材料/供应商)风险

二、互联网市场不确定性风险

三、研发风险

四、生产不确定性风险

五、成本控制风险

六、互联网行业竞争风险

七、政策风险

八、财务风险(应收账款/坏账)

九、管理风险(含人事/人员流动/关键雇员依赖)

十、破产风险

第十一章 管理

一、公司组织结构

二、核心管理团队分析

三、管理制度及劳动合同

四、人事计划(配备/招聘/培训/考核)

五、薪资、福利方案

六、股权分配和认股计划

第十二章 互联网项目主办单位财务分析

一、财务分析说明

二、财务指标分析(互联网项目主办单位近3年的财务状况)

1.盈利能力

2.成长能力

3.营运能力

4.偿债能力

第十三章 附录

一、附件

1.营业执照影本

2.董事会名单及简历

3.主要经营团队名单及简历

4.专业术语说明

5.专利证书/生产许可证/鉴定证书等

6.注册商标

7.企业形象设计/宣传资料(标识设计、说明书、出版物、包装说明等)

8.简报及报道

9.场地租用证明

10.工艺流程图

11.产品市场成长预测图

二、附表

1.主要产品目录

2.主要客户名单

3.主要供货商及经销商名单

4.主要设备清单

5.市场调查表

6.预估分析表

7.各种财务报表及财务预估表